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海外公司組織學(xué)習(xí)貫徹《安徽建工集團(tuán)工程項(xiàng)目目標(biāo)管理指導(dǎo)意見(jiàn)》
來(lái)源:安徽建工集團(tuán)海外發(fā)展公司?時(shí)間:2012-10-25?瀏覽量:2957

圖為程長(zhǎng)標(biāo)副總經(jīng)理主持會(huì)議

   10月25日,程長(zhǎng)標(biāo)副總經(jīng)理主持召開(kāi)海外公司貫徹《安徽建工集團(tuán)工程項(xiàng)目目標(biāo)管理指導(dǎo)意見(jiàn)》專題學(xué)習(xí)會(huì),海外公司各部門負(fù)責(zé)人和有關(guān)管理人員參加了會(huì)議。與會(huì)人員在全文學(xué)習(xí)《安徽建工集團(tuán)工程項(xiàng)目目標(biāo)管理指導(dǎo)意見(jiàn)》后展開(kāi)了研究討論,對(duì)照集團(tuán)規(guī)定分別從各自部門業(yè)務(wù)工作的角度提出了貫徹集團(tuán)工程項(xiàng)目目標(biāo)管理指導(dǎo)意見(jiàn)、加強(qiáng)項(xiàng)目管理的設(shè)想和建議。

   程長(zhǎng)標(biāo)副總經(jīng)理分析了目前項(xiàng)目管理工作的現(xiàn)狀和集團(tuán)系統(tǒng)國(guó)內(nèi)與國(guó)外項(xiàng)目管理的不同特點(diǎn),要求各部門量化目標(biāo),細(xì)化程序,強(qiáng)化責(zé)任,加強(qiáng)項(xiàng)目管理措施的研究制定和落實(shí),強(qiáng)調(diào)要突出項(xiàng)目管理創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn),把集團(tuán)的指導(dǎo)意見(jiàn)認(rèn)真全面貫徹到《海外工程項(xiàng)目目標(biāo)管理手冊(cè)》中,體現(xiàn)到各項(xiàng)管理服務(wù)流程中,落實(shí)到每個(gè)項(xiàng)目的管理工作中去,從而推動(dòng)海外公司項(xiàng)目管理水平和效益的不斷提升。

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