2009年5月5日，安徽建工集團(tuán)胡運(yùn)成董事長(zhǎng)一行到海外發(fā)展公司調(diào)研，并圍繞“金融危機(jī)下安徽建工內(nèi)外部環(huán)境分析及戰(zhàn)略優(yōu)化”的主題召開(kāi)座談會(huì)。集團(tuán)公司副總經(jīng)理戴良軍、王元曦等陪同調(diào)研。海外公司部門副職以上管理人員參加會(huì)議。
會(huì)上，海外公司總經(jīng)理吳康結(jié)合海外公司實(shí)際，圍繞調(diào)研主題，向調(diào)研組做了專題匯報(bào)。吳康同志從2008年金融危機(jī)對(duì)公司國(guó)際業(yè)務(wù)產(chǎn)生的沖擊、當(dāng)前公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境、2009年以來(lái)公司謀劃發(fā)展和完善管理的舉措等作了系統(tǒng)的匯報(bào)。海外公司黨委書記周愛(ài)軍匯報(bào)了公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展活動(dòng)開(kāi)展情況。
聽(tīng)取匯報(bào)后，戴良軍同志提出了三點(diǎn)要求，一是要找準(zhǔn)定位，科學(xué)謀劃發(fā)展；二是要抓好“三個(gè)集中”，即資金集中、債權(quán)債務(wù)集中、核算體系集中；三是要構(gòu)建符合海外公司體制特點(diǎn)的管控體系。隨后，王元曦同志從組織管理、業(yè)務(wù)管理、人力資源管理等三個(gè)方面對(duì)海外公司提出了要求。
胡運(yùn)成董事長(zhǎng)對(duì)海外公司2009年以來(lái)的工作給予了充分肯定。他強(qiáng)調(diào)，海外公司作為集團(tuán)公司“四大品牌”之一，肩負(fù)著踐行集團(tuán)國(guó)際戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重任，金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，海外公司面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，也迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，面臨多變的外部環(huán)境，一定要要堅(jiān)定信心、轉(zhuǎn)危為機(jī)、再創(chuàng)輝煌。
胡董事長(zhǎng)指出，海外公司要在充分認(rèn)識(shí)和分析內(nèi)外部形勢(shì)的前提下，明確目標(biāo)和定位，牢固樹(shù)立“十種意識(shí)”（品牌意識(shí)、文化意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)、逆向思維意識(shí)），構(gòu)建起四大保障體系（科學(xué)的組織架構(gòu)體系、完善的業(yè)務(wù)流程體系、特色的企業(yè)文化體系、高效的信息化體系）。胡董事長(zhǎng)結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，對(duì)海外公司現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)管理提出了要求：組織好在建工程項(xiàng)目、做好資金運(yùn)作和管理、加快人才隊(duì)伍建設(shè)、積極防范和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)外部環(huán)境和政策研究、牢固樹(shù)立艱苦奮斗和勤儉辦企的意識(shí)。
