5月3日下午，公司召開全體中層干部大會,公司領導班子成員、所屬各單位領導班子成員及機關中層干部共50余人參加了會議。
會議首先宣布了《公司組織機構設置調整方案》、《安徽二建領導工作分工》及調整后的部門主要負責人聘任文件。
會上，總經理戴樹明對此次組織機構和人事調整作了重要講話。第一、要充分認識組織機構、人事調整的目的和意義。一是全面貫徹公司職代會精神，轉變經營方式的重大舉措；二是完善經營布局、規(guī)范管理模式的重大舉措；三是主動適應市場競爭要求、增強資源整合能力的重大舉措；同時推行三項制度改革也是集團公司的要求。第二、此次機構、人事調整的特點。一是突出管理和服務職能；二是突出標準規(guī)范和監(jiān)督檢查職能；三是簡化機關部門，盡可能減少內設機構，提高工作效率，機關行政部門由原來15個調整為10個；四是突出了宏觀管理，有效協(xié)調職能；五是加大干部交流使用力度。第三、機構、人事調整的原則。由簡入難，穩(wěn)步推進，控制節(jié)奏，把握分寸。第四、幾點要求：一要加大對職代會精神的宣傳貫徹，目的是統(tǒng)一思想，提高認識；二是各級組織要堅決貫徹執(zhí)行三項制度改革的決定；三要做到生產經營和機構調整“兩不誤”、“兩促進”；四是用一周時間實現(xiàn)新機構的正常運行。戴總還就下一步工作作了具體部署，他要求調整后的部室盡快提出本部室工作分析，先定崗、定編，再定責、定薪；抓緊實施流程再造和制度修訂，著重解決“管什么”和“怎么管”的問題。
公司黨委書記朱治淮強調指出，各部門要高度重視、精心組織、搞好動員、通盤考慮，確保三項制度改革工作整體推進，全面完成三項制度改革的各項工作任務；要強化責任落實，堅決貫徹公司的各項決策部署，創(chuàng)新性地開展各項工作，確保實現(xiàn)平穩(wěn)過渡；要強化組織紀律性，保持廉潔自律良好形象，確保三項制度改革順利進行。他要求，全體中層干部要把思想統(tǒng)一到公司的決策、要求上來，堅定信心，艱苦奮斗，共同推進企業(yè)生產經營、管理和建設等各項工作。
安徽二建公司三項制度改革邁出實質性步伐
來源：安徽省第二建筑工程公司?時間：2013-05-06?瀏覽量：3362
