3月19日下午，安徽路港公司2014年上半年生產調度會暨安委會擴大會議勝利召開。省路港公司領導班子成員，機關各部室及分公司負責人，各項目部經(jīng)理、主辦會計共計80人參加了本次會議。
會上，安全管理部對全體參會人員做了安全警示教育，要求管理人員提高認識，強調安全教育的重要性。凌必勝同志宣貫了集團公司2014年度安全管理工作意見，要求項目部明確責任，嚴格落實各項安全管理制度。與會人員認真聽取了公司13個代表性項目對生產進度、成本及存在問題的匯報；生產管理部對公司2013年度生產完成情況、2014年上半年工作計劃及年度計劃部署；天長二鳳北路項目工作經(jīng)驗交流匯報。
會上，省路港公司總經(jīng)理朱忠明與14個新建項目部簽訂了生產及安全目標責任書，公司副總經(jīng)理袁民針對安全體系建設、合同管理，副總經(jīng)理張瓊針對項目技術人才培養(yǎng)、技術質量管理，副總經(jīng)理林緒坤針對項目上梁板起重安裝運輸、防高空墜物等具體工作提出了相應要求。
最后，公司總經(jīng)理朱忠明發(fā)表了重要講話，對項目部匯報的資金、人員、地方環(huán)境等共性問題給予了明確答復，并對與會人員提出了四點要求：一是要明確目標、統(tǒng)一思想、堅定信心，確保2014年目標實現(xiàn)。2014年公司發(fā)展的目標是承攬合同額28億元，實現(xiàn)產值26億元，主營業(yè)務收入21.4億元，實現(xiàn)利潤1500萬元；目標任務艱巨，要求公司領導干部、機關部室、分公司、項目部凝心聚力，共同創(chuàng)造價值，確保實現(xiàn)年度目標任務。二是要繼續(xù)以法人管控項目，確保項目處于受控狀態(tài)。公司是項目的決策者，項目是公司管理制度的執(zhí)行者，要從合同管理、材料統(tǒng)購、資金管控、專業(yè)勞務隊伍、人員配備等資源配置上執(zhí)行公司的決策。三是要持續(xù)創(chuàng)新管理，精耕細作，確保降低施工成本。要制定相關實施細則，規(guī)范項目部臨時駐地建設，推行預應力張拉市場化管理，實施旋挖鉆機承包責任制，通過各種改革和創(chuàng)新，實現(xiàn)項目管理精細化。四是提升質量、加強安全管理、加快施工進度，確保節(jié)能增效。要求項目經(jīng)理思想上要與時俱進，不能墨守成規(guī)，要通過提升技術、重視安全、均衡施工、合理安排，達到降低施工成本的目標。
會議還要求各單位要認真貫徹本次生產調度會暨安委會擴大會議精神，提高認識，嚴格按照公司的統(tǒng)一部署落實，促進度，抓質量，保安全，做好當前的各項工作。
