評論
新春伊始，萬象更新。3月3日，安徽建工集團(tuán)有限公司2010年工作會議在合肥隆重召開，集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理胡運(yùn)成的工作報(bào)告，恰似春風(fēng)拂面，吹響了新一年“轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升發(fā)展質(zhì)量”的沖鋒號、集結(jié)號。
回首2009年，安徽建工在金融危機(jī)大環(huán)境的影響下，海外和房地產(chǎn)板塊受到巨大沖擊，集團(tuán)上下以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機(jī)，積極應(yīng)對，科學(xué)決策，搶抓機(jī)遇，迎難而上，生產(chǎn)經(jīng)營取得了超出預(yù)期的成績。全年實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值同比增長20%；新簽合同額同比增長22.3%；實(shí)現(xiàn)利稅同比增長20%，利潤總額同比增長36%；總資產(chǎn)同比增長21%，生產(chǎn)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)中有升，技術(shù)進(jìn)步成效明顯。首次進(jìn)入中國企業(yè)500強(qiáng)，全球最大225家國際承包商，連續(xù)7年實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展。
展望2010年，胡總在報(bào)告中全面分析了企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，綜觀后危機(jī)時代更加復(fù)雜的宏觀形勢，困難與風(fēng)險(xiǎn)并存，機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在。我們要高度關(guān)注，冷靜分析，未雨綢繆，居安思危，心無旁騖抓改革，殫精竭慮謀發(fā)展。站在新的歷史起點(diǎn)上，我們要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹全省經(jīng)濟(jì)工作會議和全省國資監(jiān)管工作會議精神，優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升發(fā)展質(zhì)量，深化企業(yè)改革，完善公司治理，推進(jìn)各項(xiàng)創(chuàng)新，打造企業(yè)品牌，加強(qiáng)黨建工作，建設(shè)和諧企業(yè)，善于在紛繁復(fù)雜的形勢中把握機(jī)遇、尋找突破口，創(chuàng)造性地開展工作，努力實(shí)現(xiàn)安徽建工又好又快發(fā)展。
目標(biāo)已經(jīng)確定，任務(wù)更加明確，關(guān)鍵在抓落實(shí)。集團(tuán)公司黨委書記張海平在工作會上強(qiáng)調(diào)指出，我們必須以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，牢牢把握國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化和行業(yè)發(fā)展的方向和政策變化，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，不斷整合自身優(yōu)勢，不斷做出適應(yīng)市場競爭的調(diào)整，不斷突破禁錮思維的舊框框，敢于勇立時代潮頭，走在行業(yè)前列。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭強(qiáng)化責(zé)任意識，把思想集中到干事業(yè)上，把精力凝聚到做實(shí)事上，把功夫施展到抓落實(shí)上，兢兢業(yè)業(yè)地完成自己的工作任務(wù)，卓有成效地履行自己承擔(dān)的職責(zé)，不負(fù)重托，不辱使命。各級黨組織要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員干部和職工，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝心聚力、不等不靠、真抓實(shí)干，為實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供思想政治保證。各單位、各部門要根據(jù)本次會議確定的目標(biāo)、任務(wù)和措施要求，對目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，對重點(diǎn)工作一一細(xì)化，明確目標(biāo)責(zé)任，排定時間節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)督考核，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全面完成。
