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為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2008年紀(jì)檢工作會(huì)議精神，深入開展反腐倡廉制度推進(jìn)年活動(dòng)，自3月初開始，省建機(jī)廠黨委、紀(jì)委對(duì)26名中層干部分別進(jìn)行了一次廉政談話，并當(dāng)場(chǎng)簽訂了《廉政協(xié)議書》，同時(shí)廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)還同紀(jì)委簽下了《廉政承諾書》。 廉政談話作為紀(jì)檢監(jiān)察工作一項(xiàng)重要制度已在省建機(jī)廠堅(jiān)持?jǐn)?shù)年。過(guò)去每年年初黨委、紀(jì)委對(duì)新提拔和工作變動(dòng)的干部進(jìn)行廉政談話，起到了警示教育作用，干部的思想作風(fēng)明顯改善，企業(yè)的

面對(duì)今年以來(lái)原材料價(jià)格的迅猛上漲，省建機(jī)廠積極采取各項(xiàng)舉措，努力化解價(jià)格上漲帶來(lái)的成本上升壓力，促使不利因素消化在企業(yè)內(nèi)部，把利益讓給用戶。一是繼續(xù)堅(jiān)持“兩個(gè)擴(kuò)大，兩個(gè)防止”的原則，進(jìn)一步完善采購(gòu)招標(biāo)制度。今年元月份以來(lái)，對(duì)鋼材、配套件主要供應(yīng)商全部重新梳理一遍，通過(guò)函詢、面議，與供應(yīng)商或代理商反復(fù)磋商，共同研究，促使上游供應(yīng)鏈對(duì)價(jià)格上漲能夠消化一點(diǎn)，避免了供應(yīng)商的隨意調(diào)價(jià)。二是進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)

安徽三建為全面完成建工集團(tuán)下達(dá)08年28億元產(chǎn)值目標(biāo),公司早行動(dòng)、早安排、早落實(shí)，3月初召開了九屆四次職代會(huì)，會(huì)后迅速貫徹建工08年工作會(huì)和公司職代會(huì)精神，黨委成立兩個(gè)黨群督導(dǎo)組，歷時(shí)10天時(shí)間，分赴工程項(xiàng)目部和廠、隊(duì)、站附屬單位及外地分公司進(jìn)行調(diào)研，分別指導(dǎo)基層二級(jí)職代會(huì)（職工大會(huì)）順利召開，同時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)分別參加二級(jí)職代會(huì)，有針對(duì)性地提出具體要求和指導(dǎo)意見(jiàn)，至3月底，基層單位二級(jí)職代會(huì)全部

日前，我公司承建的栢景軒4#樓和世紀(jì)陽(yáng)光花園青陽(yáng)苑D-07#樓分別被評(píng)為2007年度“安徽省用戶滿意住宅工程”。 兩工程均為六層框架結(jié)構(gòu)住宅樓，在施工中，公司切實(shí)貫徹實(shí)施“科學(xué)管理、精心施工、質(zhì)量取信、顧客滿意”的質(zhì)量方針，精心組織施工，從施工技術(shù)、施工原材料、質(zhì)量檢驗(yàn)、檢查方法以及計(jì)量上采取多項(xiàng)有效措施，并在積極推廣新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)應(yīng)用的同事，做好讓顧客滿意的回訪回修服務(wù)

為貫徹建工集團(tuán)黨委《關(guān)于在集團(tuán)系統(tǒng)開展反腐倡廉制度建設(shè)推進(jìn)年活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》精神，最近，三建公司黨委成立了由黨委書記徐曉光為組長(zhǎng)、紀(jì)委書記周湃為副組長(zhǎng)，紀(jì)委為主要牽頭部門的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。 為此公司專門召開了基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)和公司部門主要負(fù)責(zé)人會(huì)議，會(huì)上傳達(dá)了建工集團(tuán)2008年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議精神，學(xué)習(xí)了胡錦濤同志和王金山同志的有關(guān)講話精神，徐曉光和劉家靜分

日前，安徽省路橋公司喜獲2007年度信息工作先進(jìn)單位稱號(hào)，徐禮寶榮獲2007年度信息工作優(yōu)秀信息員。 2007年，該公司以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，圍繞增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，突出企業(yè)精神的培育，把凝聚人心、鼓舞斗志，為公司的發(fā)展鼓與呼作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，發(fā)揮好輿論陣地的作用，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。公司建立了統(tǒng)一的信息工作制度，完善了信息網(wǎng)絡(luò)，明確專職信息員，負(fù)責(zé)信息的收集、整理、發(fā)布和上報(bào)。公司各分支

為了提高發(fā)展質(zhì)量，促使企業(yè)管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，省建機(jī)廠一方面積極探索進(jìn)行公司制改造，完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代企業(yè)制度，另一方面重新整合內(nèi)部資源，優(yōu)化資源配置，激發(fā)企業(yè)活力，推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。一是充分體現(xiàn)銷售與生產(chǎn)并重經(jīng)營(yíng)思想，合并省內(nèi)省外銷售公司、拆裝服務(wù)公司，成立銷售總公司。以銷售、服務(wù)為一體的戰(zhàn)略組合，提升服務(wù)水平，促進(jìn)品牌建設(shè)。支持銷售公司建立完善的多體制的營(yíng)銷服

省建機(jī)廠面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，深挖企業(yè)內(nèi)部和市場(chǎng)潛力，積極調(diào)整營(yíng)銷策略和戰(zhàn)略布局，在經(jīng)歷了1～2月銷售淡季之后，當(dāng)月簽訂有效訂單40余臺(tái)，實(shí)現(xiàn)首季開門紅。 今年，該廠一是明確了“鞏固老市場(chǎng)、爭(zhēng)取大市場(chǎng)、培育新市場(chǎng)、提升占有率”的經(jīng)營(yíng)方略。二是增設(shè)了銷售網(wǎng)點(diǎn)，形成覆蓋率廣泛的銷售網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)項(xiàng)目、深度開發(fā)的區(qū)域經(jīng)營(yíng)策略，進(jìn)一步鞏固合肥、福建等老市場(chǎng)，努力向合肥周邊、江南、淮北、江

安徽省路港工程有限責(zé)任公司八屆二次職代會(huì)暨2008年度工作會(huì)議勝利召開 2008年3月29日至31日安徽省路港工程有限責(zé)任公司在合肥隆崗大酒店舉行了為期兩天半的職工代表大會(huì)暨2008年度工作會(huì)議。 本次盛會(huì)邀請(qǐng)了安徽建工集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理胡運(yùn)成，工會(huì)主席劉振武等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。 會(huì)議由黨委副書記馬斌主持。安徽路港工程有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、黨委書記許

3月28日上午，滁州學(xué)院南校區(qū)內(nèi)彩旗飄揚(yáng)，由建工四公司承建的滁州學(xué)院南校擴(kuò)建新區(qū)首期教學(xué)樓工程開工典禮在這里隆重舉行。滁州市人民政府副市長(zhǎng)朱云霞、滁州學(xué)院黨委書記余在歲、滁州市教委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志和集團(tuán)公司副總經(jīng)理、四公司董事長(zhǎng)王元曦出席了開工典禮。 圖為各位嘉賓揮鍬鏟土為滁州學(xué)院工程奠基。

安徽一建以發(fā)展為主題，強(qiáng)化管理，優(yōu)化服務(wù)，在市場(chǎng)搏擊中穩(wěn)健發(fā)展，日前獲得2007年度“安徽省優(yōu)秀建筑業(yè)企業(yè)”稱號(hào)。 公司堅(jiān)持“誠(chéng)信務(wù)實(shí)經(jīng)營(yíng)，拓展區(qū)域市場(chǎng)，做大做強(qiáng)企業(yè)，持續(xù)快速發(fā)展” 的經(jīng)營(yíng)方針，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，拓展經(jīng)營(yíng)區(qū)域，中標(biāo)工程涉及房屋建筑、市政、公路、裝飾等項(xiàng)目，承攬任務(wù)連年創(chuàng)歷史新高，表現(xiàn)了強(qiáng)勁的市場(chǎng)開發(fā)力。在日常工作中，公司不斷完善質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全整合型管理體系，實(shí)施精